O desafio dos primeiros anos

Por que algumas empresas são bem sucedidas e outras não sobrevivem aos primeiros anos? Não existe uma resposta certa, mas estudos e especialistas identificam erros recorrentes nos negócios que não conseguem vencer as barreiras iniciais da maratona empreendedora.

Conforme um estudo do Sebrae sobre sobrevivência de micro e pequenas empresas, estratégias inadequadas de comercialização e de acesso aos mercados estão entre os principais motivos para a mortalidade nos primeiros anos de atuação. Encaixam-se nessas questões produtos e serviços que não atendem às demandas do mercado e divulgação ineficiente.

Há um ensinamento básico quando se fala em pequenos negócios: o que importa para valer não é o que eu quero vender, mas o que o cliente quer comprar.

Outros erros comuns estão na formação dos preços. É habitual empreendedores se basearem no que a concorrência está cobrando e esquecerem que o preço final tem de refletir os seus custos.

É preciso observar a adequação entre a localização e o preço, saber quanto a clientela esta disposta a pagar.

Segredos de sobrevivente

O que pensam empreendedores de negócios que resistiram aos primeiros anos de atividade sobre:

..... fatores de sucesso

persistência  53%

escolha de bom administrador  48%

conhecimento de mercado  50%

..... áreas de conhecimento importantes nos primeiros anos

planejamento  73%

organização empresarial   57%

vendas  41%

..... formas de atuação do empresário

faço de tudo para que as coisas saiam como previsto  68%

acompanho as coisas que estão sendo feitas e resultados alcançados  68%

procuro terminar o trabalho a tempo e ser fiel às promessas  68%

Informação é tudo

Um dos erros dos empreendedores é o desconhecimento ou a não identificação com o setor de atuação, afirma o diretor executivo da Associação Brasileira de Franchising (ABF), Ricardo Toledo de Camargo: - O empreendedor pensa em abrir um restaurante, mas não quer entrar na cozinha ou trabalhar à noite.

A escolha do ponto comercial é fator de vida ou morte e deve considerar não apenas o fluxo no local, mas a adaptação desse perfil ao tipo de produto ou serviço da empresa.

Fonte: Guia especial da micro e pequena empresa - ZERO HORA,18.08.2010

Alguns problemas básicos das pequenas empresas

As limitações e dificuldades que as MPE's enfrentam são muitas e não derivam apenas do ambiente externo. Muitos problemas surgem de pontos fracos dos pequenos empresários, tais como: análise inadequada ou superficial para a escolha do ramo de negócios; falta de planejamento; perfil empreendedor pouco desenvolvido e recursos insuficientes.

A maioria dos pequenos empresários organizam seus negócios com base em determinado ramo de seu conhecimento, ao invés de analisar e pesquisar sobre as oportunidades e tendências de mercado. A pouca experiência ou a falta de tino comercial, muitas vezes, coloca a pequena empresa em concorrência com outras de médio ou grande porte.

Toda empresa passa por mudanças em etapas do seu crescimento e dependendo do negócio é comum que o proprietário fique incapacitado de supervisionar todas as operações e passe por dificuldades gerenciais. Nas últimas décadas, as empresas foram desenhadas a partir de princípios tradicionais de administração: hierarquia,controle e comando formal. No entanto, esse modelo de empresa não é mais adequado ao nosso mundo contemporâneo.

Atualmente, com a economia estável, o mercado exige das micros e pequenas empresas competitividade, produtividade e inovação, além de uma comunicação transparente com seus públicos. Diante desse cenário, ainda é necessário que o empresário tenha disposição para mudanças e desenvolva seu perfil empreendedor na busca continua de aperfeiçoamento técnico para uma excelente gestão empresarial.

Denise Fraga